NGOCN发展交流网执行主任 陆 非
一天多的时间，访问了两家机构——昭通黑颈鹤保护志愿者协会以及苗圃行动办公室。
昭通，位于云南东北边陲，系云、贵、川三省的结合部。这里活跃着两个民间组织，其中之一的昭通黑颈鹤保护志愿者协会，可追朔至9年前。
昭通黑颈鹤保护志愿者协会，一个由民间人士发起，于1998年成立的机构，其成员有政府人员，也有下岗工人、摄影家、文艺爱好者等等来自不同方面的人。
我不在这里多介绍他们的工作了，“黑颈鹤保护网”（http://archive.hjhbh.com）是他们的网站，有着非常详细的资料，这是我见过的正式注册成立的民间组织里，资料最完善全面的一个。
见到了黑颈鹤保护协会的主
在
由
在没有正式拜访前，我的脑海中有一个错误的印象，一个能够正式注册，运作了近十年、获得诸多荣誉，又有政府人员支持的机构，各方面都应该很不错才对，至少在资金、人员方面都不愁。
实地接触，远非这样。
牟老师是一名老资格的志愿者了，他也是一名摄影爱好者，在牟老师家里，欣赏了他拍摄的众多照片，也与牟老师分享了他对协会发展的想法。
牟老师长期负责协会的会务、联络、策划工作。在问及对工作困难的理解，他深有感触，在国内的现实环境，支持不支持，工作要怎么开展，很多是靠个人关系、朋友关系来疏通，不管是政府还是企业，协会要通过正式的渠道来获得多方支持，仍是困难。
谈及资金的问题，协会的资金来源并没有想像中的稳定，基本可以说没有稳定的资金来源，虽然协会获得了国内很多奖项，诸如2002年中国十大杰出志愿服务集体、2004年云南省优秀社会团体及全国先进民间组织、2005年首届中华慈善奖、两届的福特汽车环保奖等，但除了福特环保奖外，其它的奖项都没有奖金，有一些奖项还需要获奖者自掏腰包到北京领奖。
政府方面的支持，主要体现在精神层面上，除了成立之初当时的行署支持1万元、协会的业务主管部门昭通市林业局给过几年的资助外，提供资金支持的情况并不多。目前协会运作的资金，一部分是来自会员会费（一年约8000元），另一部分是依靠去年获得的福特汽车环保奖的奖金（4万元），其它的是一些爱心人士的定向捐款，指定用于助学、医疗等慈善款项。
因为机构的资金困难，也使外出培训交流的机会较少，一方面缺乏这方面的信息，一方面很多培训和学习都需要自掏路费，远的话，机构根本付不起。为此，协会有了规定，如果协会尚有资金支持，外出学习交流，按省内300元，省外500元包干，多出的费用由个人自行承担。牟老师笑言，在这个规定出台之前，他们都常自费到其它地方做宣传倡导工作，日常的娱乐生活都少了不少。
同时，也由于资金困难的原因，机构没有制定战略规划，只能结合有多少资金做多少事的方法来处理，只制定一年的发展计划。所有的工作，依靠理事（也是由志愿者组成）分别带动执行，一些想法，想要做的活动策划，也因为缺乏资金而没办法开展。
下午，
而带领一个团队前进，“除了认准目标和方向，最重要的是身体力行，最主要的是核心人员的投入度和献身度，需要有献身的精神来‘现身说法’，才能激励起更多人的参与和行动。”
他同时也认为，草根组织极需交流，像协会出版的报纸，每次都会邮寄出500份给全国不同的机构，但在云南，极少有机构接到会刊后做出回应，即使礼节性的回复也没有。作为民间组织，也要有开放的态度和其它机构多加联系，多些合作，取长补短。
和王、牟两位老师交流后，一个直观的感受，黑颈鹤保护协会是一个非常注重宣传的机构，报纸、媒体、网站等均被很好应用，也试图以奖项、荣誉等来影响更多人，让外界影响当地，实施倡导策略，颇有墙内开花墙外香的感觉。这同时也是一个较为透明的机构，他们所接受的捐款、机构人员组成、工作开展情况等，都几乎一一在他们的网站和报纸上加以报道。
志愿的精神，负责任的态度，创新灵活的工作方法，在这些志愿者里得到了充分的体现。
在很多人夸夸其谈，在一些机构纠结于内部斗争的时候，已经有一批人在默默的工作着，如果不是偶然的机会，也很难知道他们的工作。他们也没有把环保公益、慈善救助看得有多悲惨或多神圣，而是把当成了一种生活的乐趣，积极向上的面对。这些是包括我在内的许多人所欠缺的，接受的知识多了，经验多了，要开展一些工作，顾虑也多，行动力远远不足。这些天和几个地区的民间机构交流，在他们身上，见不到太多的官僚习气，更多的是一种务实的态度和开放的心态，也能看到有着不同的交流合作。
近一年的时间，陆续和不同的机构接触访谈，有一个明显的感觉，在最近数年中，这一批从底层生长起来的草根，很多有着浓厚的“江湖”气息，这是一个属于NGO的江湖，如果说北京等大城市那些相对较大的NGO，有着一览江山的领袖气概，云贵川的NGO，更多是草莽豪杰、血性汉子，他们不一定有很宽广的视野，但踏实的做事，不拘一格的工作方式，针对服务对象持续的工作，似乎是他们的共通特性。
在这些机构中，他们最大的共同点是自下而上，以志愿者为主体进行运作，有较强的行动能力。他们筹集的资源不以基金会为主，政府、企业、公众，他们都在争取，在工作上，灵活多样，注重宣传的同时也注重实效，如黑颈鹤保护协会出版报纸，同时长期在校园进行环境宣传教育，海星行动通过街头义演等。他们也保持财务的透明和问责，苗圃行动通过帐户由红十字会监管，黑颈鹤保护协会则通过设立财务总监进行监督，并于网站、会刊公布财务状况，向捐款人邮寄收据等，来主动接受相应的制约，提高协会的社会公信力及美誉度。
回过头去看，我很认同一个观点，NGO发展的过早职业化，不见得是好事情。过早的职业化，很容易使得NGO主要想着怎么去要钱，怎么去写项目建议书把钱“骗”到手，忘了所要做的事情本身，好像没有基金会的钱就什么都做不了，机构的工作，已经异化成了为钱而工作，而不是为了机构的目标和愿景服务。
这在不同类型的本土机构中都存在，包括NGOCN自身都有一些潜在类似的问题。附带再提一句，这也是我担心“社会企业”发展的一个原因，如果一家社会企业的工作并不能推动社会发展，则那有可能又是打着社会企业和公益的幌子而行非公益之实。随着NGO的百花齐放，这个领域中也必然会有NGO被淘汰，即使其它的名词提的再响亮，慈善、公益这些永远都会存在。我还是相信，未来NGO发展的希望，会有一大部分在这种出自基层、有自身源动力的草根志愿者身上。
诚然，作为草根，他们会有种种的问题和不足，如过于依靠个别领导者，视野受到限制，人员能力弱，没有良好的治理机制等等，我不否认存在的这些问题，但我还是乐观的相信，基于草根行动者的源动力，做事情的初衷，草根会想尽办法去筹集资源开展工作，而非仅限于依靠某一方；同时，也因为他们的资源来自社会，他们的人员是志愿者，也会更聚焦于他们的产品服务，能保持一定程度的不被异化。
一名志愿者可能微不足道，百名、千名、万名——众多志愿者的汇聚，有了合理的搭配，尽管管理的问题仍然会存在，但其所具有的广泛社会资源调动能力，所能产生的影响，要远甚于一个普通的NGO。从这个角度上，一个从事支持性工作，真心推动公民社会发展的机构，要培养和支持的对象，是具有志愿精神和较强行动能力的人们，让他们具有公民社会的视野，能拓展和应用多方面的资源，对所要做的工作的专业服务能力，而非仅是培养成为如何撰写项目建议书的项目工匠。
最后，我把两句话合在一起，送给所有的草根行动者：
“行动改变生存。脚踏实地，做不可能之事。”
与你同在，与我同在。
图为